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經濟不景氣,如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲,上班族薪水不漲,錢不夠用怎麼

靠領薪水,一輩子想買一間房子安身立命,都很困難。

疫情肆虐,經營環境不佳,獲利減少面臨虧損,小老關該如何自處?

遇到環境不佳,老閱的風險比員工大很多,不成功便成仁。

根據調查,有八成的人有創業夢想,但實際上,創業是件不容易的事,

要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度,和全職投入的時間付出

而且創業初期不但沒有固定收入,還需要固定的管銷支出

通常創業一年後,只有20%得公司能存活,創業五年後能存活的公司不到

5%所以很多人選擇採用加盟的方式,透過專業的協助,讓自己更容易在市場存活

但事實上成功的比例跟自己創業差不多,並沒有提升成功率,因為傳統的加盟方式,在現今的社會已經失去優勢,反而經營成本更高。

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上班族懂得求新求變,下班後兼差,人生才會有更寛廣的未來!

小老闆本業得意時找退路,懂得多角化經,本業不如意時才有出路。

幫自己的事業買一份保險,讓自己不畏懼任何環境的危機和挑戰!

人生健康需要免疫力,個人財富也需要免疫力!

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1.沒有完善購物網站~煩惱要去哪找人買、沒有廣告宣傳費、沒有人代言

2.缺少客服團隊~小本經營沒錢請人、沒資源學習、平臺系統操作困難、沒錢請員工

3.找不到好商品~選不到適合的產品、沒空間囤貨、押貨成本和運費都要自己擔

4.不會設計拍照~缺乏美感怎麼拍都醜、沒錢請專業攝影和模特、不會打造品牌風格

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愛康明需要自己操作嗎從零開始,如何創業?九個白手起家的創業原則!送給不甘平庸的你,一旦掌握,沒錢、沒資源、沒人脈,創業照樣能成功。

原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康樂富新竹說明會-康樂富是很賺錢的項目嗎

創業是可以從零開始、白手起家的,但並不是每個人都適合,它需要極高的綜合素質,比如超人的膽量,開闊的視野,廣大的格局,等等,有的人就只適合打工上班,即便給他錢、人脈和資源,他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 康樂富臺南說明會-康樂富平臺合法嗎

最初踏上創業路,很多人或許是為生活所迫,或者是為了自己那顆不安分的心,想要突破和改變,但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想,因為如果沒有夢想,在創業維艱的這條路上,是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信,相信自己一定行。 康樂富臺南說明會-康樂富前期要投入多少錢

自信是一個人力量的源泉,也是創業者從零開始、白手起家的前提,如果失去自信,像網上很多人一樣,不相信真的存在白手起家,更不相信自己能白手起家,那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情,甚至可以說是“九死一生”,如果你的意願,包括賺錢的意願,成功的意願,不夠強烈。那麼,即便踏上了創業路,也是很難堅持下去的,很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 彰化團隊-康利富是什麼公司投資的

創業肯定是需要激情的,尤其是對白手起家的創業者而言,激情能激發出無限潛能,幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過,創業者不能只有短暫的激情,因為短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才能幫你賺錢,助你成功。

原則六、有合作精神,能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言,前期或許可以暫時靠自己一個人,但必須儘快建立起自己的創業團隊,包括尋找志同道合的合夥人,更為關鍵的是,尋找優秀的人才來輔助自己,不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸,能進能退。

新竹團隊-康利富加入有培訓麼對白手起家者而言,要有一種勇猛精進的創業精神,在需要放開手腳大幹一場的時候,不能畏畏縮縮、猶豫不決,但在需要隱忍和退讓的時候,也要能不爭一時,要放眼長遠和全域,否則,也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神,將與眾不同當作一種本能。

康樂富臺北說明會-康樂富有沒有好康樂富說明會?平臺穩定嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞,凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者,無不具備創新精神,敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的,哪怕只是細節方面非常小的創新,也能給創業者製造出巨大的商機。

讓你簡歷投遞失敗的6因素    每發出一份求職簡歷,相信你的內心就多了一份期盼與渴望,但往往事與愿違,因為我們發出的簡歷,有時如同石沉大海,毫無音信,這會屢屢打擊我們的求職信心,但究竟是什么原因會造成這種情況呢?    一名企業招聘工作者把簡歷怎樣不被阻礙主要原因歸納一下,以幫助求職者在求職時做好充分準備,為自己盡可能贏得面試機會。    1、求職信不注明應聘崗位。有的簡歷不注明應聘崗位名稱,對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員,可能這樣的簡歷一下就被DEL了。    2、簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現出來的工作經驗與應聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對象。    3、簡歷內容簡單,凸現不了招聘崗位需要的內容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時間段,對涉及到的實質內容則輕描淡寫,讓人無法了解其干過哪些工作,具備什么樣的知識、經驗、技能,這樣的簡歷呈現出來的信息很有限,不會引起招聘人員的注意。    4、簡歷出現錯誤或時間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”,如果出現錯字、時間順序混亂或內容錯誤等情況,(創業  www.lz13.cn)會讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人,工作也好不到哪兒去。    5、簡歷呈現出“頻繁跳槽”的經歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者,往往因其頻繁更換工作,而將其拒之門外,除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。    6、其它不可預見的因素。有時,招聘崗位非常急缺,可能先發求職簡歷的人就先被錄用了,后面發簡歷的人既使知識、經驗、技能更高一籌,也可能失去了機會,所以,時機也很重要。分頁:123

人生應該好好奮斗,奮斗吧    文/灰白無常    人生如夢,夢若人生。    人生,短短三萬天,有高潮,有低谷;有成功,有失敗;有生,有死。    青年人看到人生路上全是燦爛的鮮花,老年人看到人生途中只有荒涼的墳墓。    我們說:既有鮮花,也有墳墓;在墳墓上綻開鮮花,在鮮花下可能掩蓋著墳墓。    我面對如此美麗的人生,經常在想:人活著究竟是為了什么?    有的人甘愿當一名乞丐,流浪街頭;有的人不甘平庸,孜孜不倦;有的人自甘墮落,碌碌無為;有的人紙醉金迷,荒度光陰。    我一直在想:我希望做個什么樣的人?我能做個什么樣的人?我應該做個什么樣的人?    人生幾十年!是一個絢麗、悠長的夢。聚也匆匆,散也匆匆。等到白發于我們的那一年,夢也醒了,回頭展望一下自己留下的足跡:有荒度光陰的追悔,只能發出“白了少年頭,空悲切”感嘆;也有碌碌無為的惆悵,不免會嘆息“安邦治國平天下,自有孔圣人”的不平;也有孜孜不倦的自豪,追憶人生時就會有“黃河歸來不看川,黛眉歸來不看山”的萬丈豪情。人也是動物,之所以與其他動物區分開來,就因為人具備了各種欲望。    人往高處走。我們都不甘心落后于別人,于是就有了競爭。    成者為王,敗者為寇。    有些人在激烈競爭的洶濤駭浪中被卷走,從此一蹶不振;有些人卻迎著風口、踏上浪尖,上了岸,他們成功了。因為他們多了一份堅持。風口浪尖對于他們來說不是絆腳石,而是墊高自己的基石。    生容易,活容易,生活不容易。人生就是生活的過程。哪能沒有風、沒有雨?正是因為有了風雨的洗禮才能看見斑斕的彩虹;有了失敗的痛苦才會嘗到成功的喜悅。屠格涅夫在《羅亭》中說:“我們生命雖然短暫而渺小,但是偉大的一切都由人的手所造成的;(勵志文章  www.lz13.cn)人生在世,意識到自己這種崇高的任務,那就是他們人生中無上的快樂。”我們就是來創造這個社會的,難免會受些傷、流過淚。    時間,飛快的轉,劃過一個個夢的幻曲。    人生,就要闖出一條路來!為了事業,為了奮斗的人生,盡管失去許多,但有失必有得!而得到的往往會比失去的更重要,它是人生的價值與意義。    人生漫漫,歲月無常。    我們又怎能預知未來?但只求無愧我心!人生,因為有競爭,人們才有動力;人生,因為有奮斗,人們才追求卓越。    人生如煙,如云,如風。轉瞬即逝。“只有倒退的人與車,沒有倒退的時間和路”,既然我們走到了今天,又占有如今的社會地位與責任,只有前進,前進,再前進!莫倒退。青年人,更重要的是看到明天,抓住今天,在寧靜中奮進,也許在明天旭日出山之前,你又創造了奇跡!    萬木凋而山不墜,百川竭而海長平。人生易老而奮斗的心不會老,正所謂:活到老學到老,學到七十還嫌少。人生雖短,但不應該是匆匆過客,而應該是:奮斗的激情如六月的烈火,前進的腳步若江濤海浪,遇山開山,遇水截水!當我們人生途中失敗時,多看看莫扎特、巴赫、貝多芬、史鐵生、海倫凱勒……他們是藝術與文學的大功大成者,卻是人生的不幸兒。他們低頭了嗎?墮落了嗎?抱怨了嗎?放棄了嗎?    “風風雨雨浩瀚人生”、“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”、“春風楊柳萬千條,億萬神州盡舜堯”詩人都在追求著,探索著。人生,要有自己的價值。一個人如若不能使自己的人生輝煌,但也沒有理由使它黯淡;人生可以平凡,但不可以庸俗、墮落;人生不在乎掠取多少,而在于追求過程的完美與卓越!    人生,最寶貴的莫過于光陰。人生,最璀璨的莫過于事業。人生,最快樂的莫過于奮斗。    每個人都有一個明天,每個人都有一個明年。立足今天,展望明天,立足今年,開拓明年。    我相信,無論今后的道路多么坎坷,只要抓住今天,遲早會在奮斗中嘗到人生的甘甜。抓住人生中的一分一秒,勝過虛度中的一月一年!    積極的追求,百分之一的希望也可能會成為現實;消極的等待,百分之九十九的把握也會泡湯!    人生大舞臺,舞臺小人生。人生只有創造才能前進;只有適應才能生存。能“經天磨是好漢,不遭人嫉是庸才”,對自己有超越;對別人有挑戰。這也許就是人生的真諦!巴基斯坦人講:“不抗爭而活,是恥辱;不抗爭而死,是懦弱;抗爭而生,是光榮;抗爭而死,也是甘心的”。人生就要抗爭,需要抗爭!與病魔抗爭!與逆境抗爭!與命運抗爭!與天斗,與地斗,與人斗!在抗爭中奮斗,在奮斗中實現理想!突破羈絆,這時自己才有新的人生超越!    人生是坎坷的,人生是崎嶇的。我堅信:在人生中只有曲線前進的快樂,沒有直線上升的成功。只有珍惜今天,才會有美好的明天;只有把握住今天,才會有更輝煌的明天!人生啊,朋友啊!還等什么?奮斗吧!分頁:123

資深hr告訴你,為什么面試老是不通過?  文/排骨哥  很多朋友經常來問我,為什么安排面試老是不通過,備受打擊啊!!!  今天,排骨哥就來和大家分享下,如何提高面試通過率,看能否給到你一些啟發。  一、面試的時候,我們在考察什么  按照結構化面試的邏輯,一個完整的面試考察應該包括三個部分:  1、門檻條件的考察  門檻條件的考察是最為基礎的部分,常見的包括:性別、年齡、婚姻狀況、健康狀況、特殊技能;更有甚著,包括星座、血型、戶籍地址等都納入了門檻素質,這無形中提高了錄用的門檻。  2、崗位勝任能力的考察  包括知識、技能以及核心勝任力的考察,拿一個HR的崗位來舉例:  所需知識:人力資源基礎知識、勞動法律法規、心理學、人才測評等;  技能:電話邀約、面試組織、培訓授課、文字編輯等;  核心勝任力:有效溝通能力、服務意識、抗壓能力、獨立問題解決能力、快速學習能力等  3、文化適應性的考察  文化適應性,更多是考察候選人是否契合團隊的風格,能否快速融入團隊,以及是否理解并認可公司的價值觀和企業文化。  二、為什么面試通過率低的想死  面試通過率低下,我們最先想到的問題肯定是候選人不合適。其實不然,人是動態的,而面試是靜態的。排骨哥認為面試通過率低的背后可能反映了以下幾個原因:  1、候選人確實不合適,未達到門檻條件、不具備相應的崗位勝任力,或是文化適應性差,無法快速融入團隊。  2、HR未能準確把握面試篩選條件,比如與業務部門的溝通不充分,對業務部門的理解不準確。或者,業務部門有些自己的私心,沒有告訴HR部門。  3、業務面試官的面試能力存在問題,不能準確甄別人才,這導致了我們經常遇到的:HR明明覺得這個候選人不錯,可業務部門就是不肯用的現象。  三、提高面試通過率的5點建議  1、深入洞察業務部門的剛性需求  很多HR朋友會認為,公司已經做了工作分析,也有了標準的崗位說明書,我們就按照崗位說明書搜索候選人就行了。  其實,這是非常不專業的做法,因為組織是動態變化的,工作分析的結果只適用于過去某個時間段里,隨著業務戰略的變化,業務方向的調整,內部分工的持續優化,很多時候崗位說明書不能代表實際的崗位需求缺口。  我的操作方法是,業務部門每提出的一個新需求,我都會拿著之前的崗位說明書,和業務負責人再溝通一次,看有沒有需求變化。  同時,要關注業務部門的的隱性需求,比如性別、年齡等,有些時候業務負責人可能不會一開始就告訴你他想要什么樣的人;而是在你推薦了幾個候選人之后,才會告訴你他的內心真實想法。所以,聰明的HR知道推人的時候,先推薦1-2個做下試探,通過試探找到業務部門真正的內心想法,再快速的調整搜索方向。  另外,HR還必須深入洞察業務趨勢,看到未來半年甚至1年的變化趨勢,只有這樣,HR才能從更高的層面理解業務部門的用人背后的邏輯,從而更好在用人上達成一致。  2、簡化面試流程,減少過程損耗  很多公司喜歡多輪面試,搞車輪戰,一個朋友和我說,當年去阿里巴巴面試,前后經歷了7輪;不可否認多輪面試有助于我們更好的甄別人才。  但,如果你的公司不是像阿里這種強勢雇主品牌的話,我的建議是盡量的簡化、高效;因為優秀的人才總是有很多選擇。優秀的人才也更喜歡簡單、直接。  排骨哥在過往的面試中,通常會采用電話面試+聯合面試+終試的三輪流程;  首先,在電話邀約中,HR必須和候選人做一次簡單的電話面試,重點關注求職動機、離職原因、門檻素質等;  其次,HR盡量的和業務部門一起進行面試;這樣的好處是,HR能夠清楚的掌握業務部門面試的特點和關注層面,當出現分歧時,也更好的溝通和達成一致;同時,HR也可以在面試的過程中,更好的理解業務需求。  最后,根據需求,安排相關領導進行復試(終試)。  3、授權面試資格,強化面試官隊伍管理  我們還會發現,在一些公司里,對于面試的管理工作做的很粗糙,幾乎誰都可以擔任面試官,在面試過程中也經常出現不專業、甚至不尊重候選人的情況。  其實,面試本身一種公司專業能力和雇主文化的體現。目前很多人力資源專業化水平較高的公司都已經在實行面試官隊伍的專項管理。通過面試資格授權、面試官定期培訓、交叉面試等方式;力求打造一支專業能力強、綜合素質佳的面試官隊伍。同時,對外呈現專業的企業形象。  一場優秀的面試,其實一次好的雇主品牌廣告。  4、善用專業化工具,促成共同認知  目前的人力資源測評工具已經非常專業了,對一些通用類崗位、技術類崗位、管理類崗位,我們完成可以借助人才測評,完成專業知識、常規能力項目、潛力等的考察。  這樣做有一個很大好處,就是盡可能的縮小HR和業務部門對候選人的認知差異,將差異范圍縮小在軟性素質方面,從而更好的達成一致。  5、做好記錄,持續優化  這是最容易做到,也是最容易被HR們忽視的一點。很多業務領導面試完了之后,一句話不合適就把HR打發了。等到下一次HR推薦人的時候,你還是不知道為什么又被pass了。  所以,從現在開始人,讓你們家業務面試官在每一次的面試結束,都給你一份正式的面試評價意見吧。 畢業季,想來聊聊我的這三次面試經歷 11條面試官的經典套路,你中招過嗎? 面試中5個無法回避的問題,答對了你就贏了分頁:123


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